Susanna Galli

Vive e lavora a Milano, è psicologa e psicoterapeuta, consulente per il tribunale. Svolge attività clinica principalmente con bambini piccoli e genitori; si occupa della presa in carico di situazioni a rischio di interruzione dei rapporti tra genitori e figli e della promozione della continuità dei legami familiari.

Vive e lavora a Milano, è psicologa e psicoterapeuta, consulente per il tribunale. Svolge attività clinica principalmente con bambini piccoli e genitori; si occupa della presa in carico di situazioni a rischio di interruzione dei rapporti tra genitori e figli e della promozione della continuità dei legami familiari.

Susanna Galli è una leader dedicata e focalizzata sulla crescita dell'azienda, per il suo leadership team. In pochi minuti ecco una rapida panoramica dei tratti più rilevanti del suo profilo.

È una professionista determinata e orientata ai risultati, con una conoscenza approfondita dell'integrazione della sostenibilità, CSR, governance, cambiamento climatico, economia circolare e ESG nel business aziendale. Tale integrazione include la finanza, la catena del valore e la comunicazione interna/esterna. ha una comprovata esperienza professionale nell'elaborazione di politiche di Sostenibilità e Intangibles, strategia e struttura di governance in coordinamento con gli azionisti e i team altamente performanti che consentono all'organizzazione di distinguersi in un mercato altamente competitivo. Nel corso della sua carriera, è stata determinante nel migliorare i processi aziendali utilizzando la formazione, l'innovazione digitale e i progetti di team cross-funzionali. È un'Agente del Cambiamento orientata agli obiettivi con la capacità di trasformare il business tradizionale verso un business sostenibile.

È competente nel guidare gli impatti positivi sulla crescita aziendale, riducendo i rischi e migliorando la reputazione del marchio e la soddisfazione degli stakeholder. Ha esperienza nella pianificazione di lungo termine per la continua integrazione della sostenibilità all'interno di un quadro formale come il piano strategico, le politiche e la rendicontazione, il tutto avvalorato dalla traduzione delle tendenze esterne/interne in progetti e pratiche innovative. È una proattiva C-level con forte leadership e competenze di gestione del cambiamento, unite alla capacità di comunicazione eccellente.

Può lavorare sotto pressione, gestendola positivamente, in un ambiente altamente complesso e competitivo.